Meer grip krijgen op de prestaties: een grote uitdaging voor veel organisaties. Doelen stellen, prestatie-indicatoren bepalen en dashboards maken, zijn belangrijke hulpmiddelen. Maar de garantie op succes hebben managers en professionals zelf in de hand. Als resultaatsturing geen abstract begrip blijft, maar echt een stijl van leidinggeven is. Als medewerkers betrokken worden bij het resultaat. Als teams zelf aan de slag gaan om hun processen te verbeteren. Dán ontstaat er energie, actie en resultaat. Sigadi helpt om dat tot stand te brengen. Onze aanpak is praktijkgericht. En beproefd.
Het leveren van afgesproken prestaties. Het bereiken van doelen. Uitdagingen die vragen om leiderschap en managementcompetenties. Maar ook om gestroomlijnde processen en heldere structuren. Die maken resultaatgericht werken mogelijk. Dat alles is nodig om succesvol te zijn. En dat alles is waar Sigadi haar toegevoegde waarde in levert. Vraag ons maar.
Sigadi weet wat nodig is om mensen in beweging te krijgen. En om praktijkgerichte tools te ontwikkelen. Pas als een verandering duidelijk werkt in de praktijk, zijn wij tevreden. Veranderingen gedragen door uw managers en professionals en niet door consultants gerealiseerd. Hen ondersteunen en faciliteren is onze belangrijkste opdracht. Hoe kunnen wij uw doelen helpen realiseren?
Veranderingen worden een succes als je mensen er actief bij betrekt. Als zij eigenaarschap nemen van die verandering. Sigadi gelooft in de kracht van mensen. In hun ontwikkelvermogen. Maar ook in de juiste persoon op de juiste plaats en in het inzetten van mensen op hun kwaliteiten.
Elke verandering en iedere organisatie is uniek. Daarom is onze werkwijze altijd toegesneden op uw specifieke situatie. Dat klinkt als een open deur, maar is niet minder waar. Met die gedachten in het achterhoofd maken we gebruik van diverse theoretische kaders en modellen.
Dit zijn onze kernwaarden. Onze richtlijnen hoe we met u als opdrachtgever willen omgaan.
We komen in de praktijk tot meetbare en waarneembare resultaten en zijn voortdurend bezig met verbeteren. We zijn gedreven en zetten door om afgesproken doelstellingen te behalen.
We zijn betrokken bij mensen en bij wat de organisatie wil bereiken. We zoeken samen naar wat werkbaar en nodig is.
Door ons te verdiepen in de organisatie en ons te verbinden aan te behalen doelen, zijn we op lange termijn van betekenis voor de ontwikkeling van de organisatie. Vraag maar aan onze relaties.
Lid van de Orde van organisatiekundigen en –adviseurs (Ooa)
Hierdoor valt zij onder de gedragsregels van deze orde. De Ooa is één van de oudste beroepsverenigingen van ons land en zet zich in voor een hoog niveau van organisatiekundige professionals, o.a. door kennisuitwisseling en permanente bijscholing.
